О футбольных реалиях сегодняшнего дня мы беседуем с генеральным директором футбольного клуба "Балтика" Александром Фадиным.

Александр Анатольевич, что предопределило выход команды в долгожданный первый дивизион?

- Когда я приступил к выполнению своих обязанностей, мне была поставлена совершенно конкретная задача - выход команды в первый дивизион, что я и выполнил.

Какую-то определенную стратегию для выполнения поставленной цели вы разрабатывали?

- У нас были варианты развития футбольного клуба "Балтика". Например - взять молодых игроков и решить задачу выхода в первую лигу за два года. Занять в зоне место поближе к призовой тройке. Укрепить некоторые позиции и тогда уже ставить задачу выхода в первый дивизион. Между тем руководство города поставило однозначную цель: должны решить задачу за один год. Поэтому нам пришлось оперативно комплектовать команду за счет сплава молодости и мастерства. Мы взяли опытных футболистов, которые прошли школу премьер-лиги и играли в сборной России, и вокруг них собрали талантливую молодежь.

Каков предельный футбольный возраст?

- Паоло Мальдини - игроку миланской команды - в этом году исполнилось 37 лет. При этом он играет в одном из самых сильных европейских чемпионатов, работая на должном уровне. Однако это исключение. Пик футбольного возраста - 28 - 30 лет.

Вы в своей практике принимаете эксклюзивные решения или заимствуете какой-то позитивный мировой опыт?

- Знаете, в футболе велосипед изобретать не требуется, но тем не менее свои нюансы, свой почерк есть у каждой команды. Впрочем, каждый тренер конструирует модель команды под себя. В тренировочный процесс я стараюсь не лезть. Стараюсь, чтобы футболисты получили вовремя зарплату, премиальные, чтобы у них не было бытовых забот и они могли себе позволить думать исключительно о футболе. При этом, каковы бы ни были тренерские запросы, в конечном итоге все будет исходить из финансовых возможностей. Например, от той суммы, которую можно потратить на селекцию игроков. Так, у нас бюджет в этом году составлял два миллиона долларов.

В какой степени эта цифра соответствует мировым или отечественным стандартам?

- Мы в данную сумму уложились, и у нас нет долгов перед игроками - все выполнено четко. Конечно, все постигается в сравнении. Скажем, обязательный минимум для обеспечения команд первой лиги - это три миллиона долларов - так прописано в регламенте. Тем не менее не все команды выходят на лидерские позиции - все равно кто-то вылететь должен - таков жесткий и непреложный закон спорта.

В команде есть арендованные игроки?

- У нас на сегодняшний день нет ни одного арендованного игрока. Мы исходим из следующей логики - если мы купим по достаточно скромной цене футболиста далеко не экстра-класса, мы будем стараться в конечном итоге сформировать из него мастера того самого экстра-класса. Но это будет наш, исконный мастер. Таково на сегодняшний день мое принципиальное решение. Не исключено, конечно, что в дальнейшем я пойду на то, чтобы у нас были один - два арендованных футболиста, которые непосредственно нам помогут в тот или иной решающий момент с последующим их выкупом по фиксированной цене.

В продолжение коммерческой темы. Общаясь со спортсменами, мне приходилось неоднократно слышать от них одно и то же соображение - для наших футболистов коммерческая игра неприемлема, для них это путь в никуда. Ваш комментарий по этому поводу.

- Сложный вопрос... Время корректирует подходы, и чистый энтузиазм не слишком реален в современной игре. Кстати, я был на том драматическом матче в Словакии. Приехали туда поддержать наших ребят. Очень тяжкие были переживания, потом долго пребывал в совершенно упадническом настроении.

Хотелось бы услышать ваши соображения по поводу договорных игр.

- Могу с полной ответственностью сказать, хоть на Библии поклясться, - наша команда в мою бытность на данном посту не сыграла ни одного договорного матча. Между тем эта проблема действительно существует, причем в нескольких ипостасях. Одна история, когда к тебе подходят и говорят: проиграй - получишь за это деньги. Но на сегодняшний день преобладает другая тенденция, когда деньги предлагаются за выигрыш. Это своеобразное стимулирование футболиста. Как можно относиться к этому? Разумеется, неоднозначно…

Век футболиста краток. Тридцать лет, ты в расцвете сил, а карьера уже завершена - как адаптироваться к дальнейшей жизни при таком раскладе?

- Да, это очень драматично. Сложно найти себя в дальнейшей жизни. Ведь футболист привык жить в определенном режиме. Все расписано буквально по минутам. Куда пойти дальше? В тренеры - это не для всех - для того чтобы поднимать детский спорт, нужно иметь определенное призвание. Формальное, бездушное тренерство чревато самыми печальными последствиями - это доказано жизнью. К тому же не секрет, что у детских тренеров очень низкая зарплата. А человек привык к определенному уровню жизни, к соответствующим благам.

Исходя из чего, трудно удивляться тому, что спортсмены, завершившие карьеру, нередко идут в криминальные структуры…

- Да, невостребованность лежит в основе этой проблемы. Никак у нас не могут принять закон о физической культуре и спорте, чтобы спортсмены по завершении своей карьеры получали бы от государства хоть какие-то гарантии. Олимпийские чемпионы уже на сегодняшний день получают государственную стипендию, но олимпийских чемпионов у нас не так много. Это наша общая боль.

Ваша программа-минимум на ближайший период времени?

- Хочу, чтобы наши трибуны были заполнены до отказа. А для этого нужно, чтобы на поле царил большой футбол.