Сегодняшний наш собеседник не понаслышке осведомлен об особенностях национального бизнеса. Что и немудрено, поскольку речь идет о члене совета директоров группы компаний "Виктория" Владимире Кацмане.

Владимир Леонидович, насколько мне известно, в свое время вы приехали в Калининград из Грозного. Как вам там жилось?

- Жили мы там хорошо до известных событий. Это была жемчужина Северного Кавказа. А я, надо вам сказать, в "прошлой" своей жизни был нефтяником. Закончил Грозненский нефтяной институт, работал на нефтяных промыслах в Ставропольском крае, а потом в Грозном. В течение восьми лет был начальником буровой. А потом грянули страшные постперестроечные события. В частности, началось очень жесткое и агрессивное вытеснение русскоязычного населения, объявленное Дудаевым. Наша семья ощутила происходящее вполне воочию. Однажды ночью к нам ломились в дверь, а жена с годовалым ребенком стояла на подоконнике (благо, мы жили на первом этаже), готовая выпрыгнуть в окно, чтобы не произошло ничего страшного… Почему выбор пал на Калининград? Да потому что хотелось уехать как можно дальше от этого кошмара, потому что привлекала перспектива жизни в европейском городе, потому что друг мой с семьей тоже собрался сюда ехать. Ну, а когда приехали, получил предложение на местную буровую идти рабочим - то есть начинать все с нуля. Это обстоятельство, собственно, и сподвигло заняться бизнесом - надо ж было как-то содержать семью на новом месте…

Каков был исток той мощной реки, которая сегодня именуется группой компаний "Виктория"?

- Знаете, в том, что я сейчас скажу, нет никакого лукавства, хотя теоретически считается, что лидер компании должен непременно быть сказочником и иметь некий хорошо проработанный миф о скромном начале своей победоносной карьеры. Между тем мы действительно начинали с совершенного ноля. Так у Коли Власенко была на Эпроновской палатка, где торговали всякой всячиной. А у меня было 2 тысячи марок - по тем временам их хватило на то, чтобы купить печку-гриль и, как сейчас помню, 36 банок сосисок хот-догов. Мы произвели калькуляцию, взяли в Светлогорске в аренду кафе, протерли столы, привезли упомянутую утварь, чашки-ложки - вот так все и началось. И лишь потом, мало-помалу, благодаря контактам с разными людьми , которые приходили к нам обедать, мы начали первые оптовые операции, взяли кредит, ну и так далее…

На тот момент была какая - нибудь программа-максимум, или действовали по наитию - куда вывезет?

- Это сейчас вам могу много чего рассказать о тактике, стратегии, целях и прочих тому подобных материях, а тогда откуда мы могли знать, к чему приведут наши поползновения. Одно я могу сказать с полной убежденностью - мы не гнушались никакой работой, и у нас не было никаких комплексов на сей предмет. Очевидно, отчасти сказалось то, что в свое время клюнул огненный петух. Отчасти сказались еврейские корни, генетическая способность к выживанию в любых условиях. Все это содействовало тому, что не опустил руки, не стал искать внешних и внутренних врагов, а начал действовать. Знаете, есть такой постулат: кто не хочет, ищет причины, а кто хочет, ищет возможности. Я из тех, кто искал возможности. Примечательно, что я сегодня с удовольствием вспоминаю то странное время, когда мы с Николаем и другими компаньонами собирались на субботнюю и воскресную торговлю в Светлогорске, и каждый, как мог, демонстрировал свою технику продаж. Вечером подсчитывали выручку, делили ее, и каждый мог распоряжаться ею как вздумается. Это было счастливое время - авантюрное немного, единственное и неповторимое, и все воспоминания о нем носят ностальгический характер.

Понятие о счастье ассоциируется у вас лишь с состоятельностью и амбициозностью?

- Наверное, это зависит от склада характера и жизненных приоритетов. Я по-другому жить не смогу никогда. Для меня ситуация, когда надо брать на себя и, по выражению Жванецкого, "торжественно нести" - обычное состояние. При этом у меня много знакомых, которые вполне довольствуются тем, что имеют. Для них главное - внутренний покой и, соответственно, внутренняя гармония. Соединить же в себе внутреннюю гармонию и ношу ответственности невозможно.

Какой круг чтения предпочитаете на сегодняшний день?

- Знаете, на сегодняшний день мой круг чтения строго регламентирован. "Эксперт", "Компания", "Секрет фирмы" и прочие профильные издания. При этом четко осознаю, что в результате сосредоточения на данной литературе душевная гармония неизбежно иссякает. Если бы сейчас начал перечитывать любимое, это были бы Хемингуэй, Ремарк, Кабаков, Довлатов. Кроме того, как всякий еврейский мальчик, я с младых ногтей занимался музыкой, в результате чего играю на фортепиано. Случилось так, что я подружился с замечательным музыкантом - одним из ведущих джазовых саксофонистов Олегом Киреевым. Однажды показал ему одну свою композицию, которую придумал еще в школе, и в результате в его новой пластинке, которую помогаю ему записать, одной из композиций будет то самое мое сочинение. Да и вообще, все чаще задумываюсь о том, что необходимо прекратить эту сумасшедшую гонку и вернуться к "истокам".

Вы это искренне говорите?

- Абсолютно искренне! Это реально, и я уже делаю определенные шаги в этом направлении. Зарабатывание авторитета, денег, карьерный рост - понятия весьма относительные - все отчетливей осознаю это. На сегодняшний день могу констатировать следующее: не хочу, чтобы мой бизнес и мое имя запечатлелись в веках. Знаете, сейчас имеет место такая коньюнктура: берут бутылку с какой-нибудь бормотухой и объявляют элитным напитком с вековыми традициями - все жаждут искать свои корни в той светлой дореволюционной дали. Чтобы сделать что-то действительно великое, например глобальные бизнес-проекты, как это делается в странах с устойчивой демократией, нужен какой-то длительный период времени. Нужно, чтобы у людей на генном уровне появилось убеждение в том, что то или иное начинание делается на века. У нас этого в генах нет, мы все живем сегодняшним днем...

Марина Обревко